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企业实施ERP管理系统,为何频频失败?

责任编辑:cdeng 作者:新竹 |来源:优乐国际  2018-02-09 14:47:00 本文摘自:e行网
近年来,越来越多的企业开始引入ERP管理系统,以求得到管理方面的提升。想法很好,但现实很残酷。我国上ERP系统的企业大多数都已失败告终,真正用起来的很少。 是什么原因导致企业上ERP系统失败?今天我们就来剖析一下! 1、企业没有真正了解ERP系统 信息化爆炸的今天,我们很难从根本上了解到事情的真相。媒介对ERP系统的大肆宣传,让企业以为找到了生存的“救命稻草”,可ERP管理系统的存在,从不是为了雪中送炭,而是为了“锦上添花”啊! ERP系统是一套现代化的企业管理思想和理念,它强调的是人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供。是效益最佳、成本最低、流程式管理、扁平化结构,是企业物流、资金流、信息流到目前为止最新的企业管理工具。 如果想要运转开来,一定要整个企业全面投入配合,而单单只是某个部门的事情。 2、企业高层领导对ERP系统认识及投入不够 一般来说,企业高层领导对ERP系统还是有初步了解的。但问题是有些企业高层领导者对ERP系统的了解仅限于软件供应商及各大媒介的宣传,只知道系统能给企业带来效益,并没有真正参与到ERP系统的运转中来。 因为ERP系统是一个企业全面的长期的管理活动,如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与,系统使用只会流于形式,到最后的不得不停用。 3、企业本身基础管理较弱 业界流传着这样一句话:“三分软件,七分组织,十二分数据”,可见数据对于企业运行ERP系统来说,显得尤为重要。可当下,我国很多企业的管理水平较为薄弱,基础数据的准确性、及时性较为差,而数据的准确性恰恰是ERP系统的基础。如果基础数据紊乱,后续管理可将乱成一团糟。 除此之外,我国很多企业的管理人情大于制度,而ERP管理系统的运行,则需要一套标准化、严格化的企业规则去运行,否则很难顺利进行下去。所以,企业要上ERP管理系统,一定要加强内部管理建设,做好企业业务流程的重组。 4、企业上ERP系统时过分求大求全 想要快速上手ERP系统是件好事,但是很多企业却有些急于求成,喜欢求大求全,刚上ERP系统最好什么都一步到位,所有的模块全部都使用上。 其实这样并不是一件好事,这样不仅造成资金的浪费,还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上,严重挫伤企业使用ERP系统的信心,导致上线失败。 其实,企业在上ERP系统的时候,一定要分析企业的需求,制定出可行方案和上线标准,分步走,才能逐步将ERP系统渗透到企业运作中。 5、企业对ERP系统的期望过高 由于ERP系统是一个长期运作的产品,在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益,或者说与企业当初的设想大相径庭。于是有些企业就开始对ERP系统产生怀疑,会考虑这种大投入是否值得,一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话,那么ERP系统在企业运行就危险了。 以上是对企业上ERP系统失败案例的一些总结。成功的模式总是相似的,而失败的方式却千千万,我们很难将失败因素固定在某一点上,唯有防患于未然,才能在遇到之后不那么惊措。 企业要想成功上ERP系统,就一定要全面、深层次的理解ERP系统中的管理思想,并要始终将此认识贯穿于ERP系统应用的全过程中。
关键字:ERP 本文摘自:e行网
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